Teoria das opções reais na gestão estratégica.
Lenos Trigeorgis,
Departamento de Contabilidade e Finanças, Escola de Administração e Negócios, King's College London, Universidade de Chipre, Nicósia, Chipre Procure mais artigos deste autor.
Jeffrey J. Reuer.
Correspondência para: Jeffrey J. Reuer, Leeds School of Business, Universidade do Colorado, Boulder, CO, EUA. E-mail: jeffrey. reuercolorado. edu.
Publicado pela primeira vez: 15 de novembro de 2016 Histórico completo de publicação DOI: 10.1002 / smj.2593 Ver / salvar citação Citado por (CrossRef): 4 artigos Verifique se há atualizações.
Resumo da pesquisa: este artigo fornece uma revisão da teoria das opções reais (ROT) na pesquisa de gerenciamento estratégico. Revisamos os fundamentos do ROT e fornecemos uma taxonomia desta pesquisa. Ao sintetizar e criticar a pesquisa sobre opções reais, identificamos uma série de desafios importantes, bem como oportunidades para o ROT, se for para aumentar seu impacto na gestão estratégica e, potencialmente, tornar-se um pilar teórico no campo. Examinamos como o ROT pode informar as principais tensões que os gerentes enfrentam entre o compromisso versus a flexibilidade, bem como entre a concorrência versus a cooperação, e mostramos como ele pode abordar de forma exclusiva os problemas fundamentais da estratégia. Concluímos com sugestões sobre futuras orientações de pesquisa que poderiam melhorar e unificar as principais abordagens para a pesquisa de opções reais.
Resumo da gestão: a teoria das opções reais (ROT) aplica os modelos de heurística e avaliação originalmente concebidos para valores mobiliários financeiros para o domínio das decisões de investimento corporativo (por exemplo, joint ventures [JVs], investimento estrangeiro direto, pesquisa e desenvolvimento [R & D], etc. .) e tomada de decisão estratégica sob incerteza. Este artigo fornece uma síntese deste corpo de pesquisa em gerenciamento estratégico e disciplinas relacionadas. Sugerimos como o ROT pode abordar questões fundamentais de estratégia, incluindo os gerentes de dilemas enfrentados entre compromisso versus flexibilidade, bem como entre concorrência versus cooperação. Discutimos como três abordagens distintas para análise de opções reais podem se complementar e identificamos alguns dos principais desafios e oportunidades para o ROT se tornar um pilar teórico da estratégia. Direitos autorais e cópia; 2016 John Wiley & amp; Sons, Ltd.
Informações do artigo.
Formato disponível.
Direitos autorais e cópia; 2016 John Wiley & amp; Sons, Ltd.
opções reais; questões fundamentais em estratégia; tomada de decisão estratégica; incerteza; Teoria da empresa.
História da publicação.
Edição on-line: 15 de dezembro de 2016 Versão do registro on-line: 15 de novembro de 2016 Manuscrito aceito on-line: 7 de outubro de 2016 Manuscrito revisado: 14 de março de 2016 Manuscrito aceito: 14 de março de 2016 Manuscrito recebido: 30 de abril de 2014.
Conteúdo Relacionado.
Artigos relacionados ao que você está visualizando.
Citando Literatura.
Número de vezes citado: 4.
1 Shelley L. MacDougall, enfrentando o impasse do financiamento: gerenciamento de riscos através de investimentos internacionalmente encenados no desenvolvimento de energia de maré, International Journal of Marine Energy, 2017, 18, 78 CrossRef 2 Jongmoo J. Choi, Ming Ju, Masaaki Kotabe, Lenos Trigeorgis, Xiaotian T. Zhang, Flexibilidade como motorista de valor firme: Evidências de terceirização offshore, Global Strategy Journal, 2017 Wiley Online Library 3 Yi-bin Xiao, Xiaowen Fu, Tae H. Oum, Jia Yan, Modelando a escolha da capacidade do aeroporto com opções reais, Transportation Research Parte B: Metodológico, 2017, 100, 93 CrossRef 4 Han TJ Smit, Lenos Trigeorgis, NPV estratégico: opções reais e jogos estratégicos sob diferentes estruturas de informação, Strategic Management Journal, 2017 Wiley Online Library.
Direitos autorais e cópia; 1999 - 2018 John Wiley & amp; Sons, Inc. Todos os direitos reservados.
Opções reais de gerenciamento e estratégia organizacional: uma revisão da tomada de decisão e as implicações de desempenho.
Tarik Driouchi,
David J. Bennett.
International Graduate School of Business, Universidade da Austrália do Sul, Adelaide SA5001, Austrália Procure mais artigos deste autor.
Publicado pela primeira vez: 12 de maio de 2011 Histórico completo de publicação DOI: 10.1111 / j.1468-2370.2011.00304.x Ver / salvar citação Citado por (CrossRef): 16 artigos Verifique se há atualizações.
Agradecimentos: Obrigado é devido a Noel O'Sullivan e Allan Macpherson, editor associado e editor, e dois revisores anônimos por seus comentários e sugestões sobre versões anteriores deste trabalho.
Este artigo contribui para o debate sobre o papel da teoria das opções reais na estratégia empresarial e na tomada de decisões organizacionais. Analisa e critica as implicações de decisão e desempenho das opções reais dentro das teorias de gestão da empresa (multinacional), analisa e categoriza as facetas organizacionais, estratégicas e operacionais do gerenciamento de opções reais em configurações de grandes empresas. Também apresenta os pontos de vista de estudiosos e profissionais sobre a incorporação e validade de opções reais em estratégia, gestão internacional e processos de negócios 1. O foco é particularmente sobre os atributos de tomada de decisão e desempenho da lógica de opções reais sobre investimentos estratégicos, modos de governança e gerenciamento de operações multinacionais. Esses atributos são examinados tanto nas perspectivas estratégicas quanto operacionais da tomada de decisões nas organizações, além de uma visão geral das evidências empíricas sobre opções reais de tomada de decisão e desempenho.
Informações do artigo.
Formato disponível.
&cópia de; 2011 Os Autores. International Journal of Management Reviews & copy; 2011 British Academy of Management e Blackwell Publishing Ltd.
História da publicação.
Edição on-line: 16 de janeiro de 2012 Versão do registro on-line: 12 de maio de 2011.
Conteúdo Relacionado.
Artigos relacionados ao que você está visualizando.
Citando Literatura.
Número de vezes citado: 16.
1 Nattharika Rittippant, Abdul Rasheed, Antecedentes das opções de IDE pelas empresas públicas tailandesas, Research Research Research, 2016, 39, 3, 310 CrossRef 2 Salvador Cruz Rambaud, Ana Mar & iacute; a S & aacute; nchez P & eacute; rez, Avaliando a Opção de Abandonar um Projecto de Investimento pelo Modelo de Preços das Opções Binomial, Avanços nas Ciências da Decisão, 2016, 2016, 1 CrossRef 3 Parque Eun Hee, Balasubramaniam Ramesh, Lan Cao, Emoção na Tomada de Decisão de Investimento de TI com uma perspectiva de opções reais: o entrelaçamento da cognição e o arrependimento, Journal of Management Information Systems, 2016, 33, 3, 652 CrossRef 4 Philip Bromiley, Devaki Rau, Yu Zhang, R & D? Risky ?, Strategic Management Journal, 2016 Wiley Online Library 5 Jyrki Savolainen, opções reais na avaliação de projetos de mineração de metal : Revisão da literatura, política de recursos, 2016, 50, 49 CrossRef 6 Junyan Guo, Zden & # x11b; k Zme & # x161; kal, Avaliação da empresa de internet da China sob uma abordagem de opção real, Perspectives in Scien Cenário, 2016, 7, 65 CrossRef 7 Sascha Kraus, Tina C. Ambos, Felix Eggers, Beate Cesinger, Distância e percepções de risco em decisões de internacionalização, Journal of Business Research, 2015, 68, 7, 1501 CrossRef 8 Sangcheol Song, Mona Makhija, Sung Min Kim, decisões de investimentos internacionais sob incerteza: contribuições da teoria de opções reais e direções futuras, Journal of Management & amp; Organização, 2015, 21, 06, 786 CrossRef 9 Andrea R & oacute; zsa, opção real como um potencial vínculo entre tomada de decisão financeira e estratégica, Procedia Economics and Finance, 2015, 32, 316 CrossRef 10 Asghar Afshar Jahanshahi, Khaled Nawaser, Nadia Eizi, Marjan Etemadi, O papel das opções reais Pensando em alcançar uma vantagem competitiva sustentável para as PME, Negócios globais e excelência organizacional, 2015, 35, 1, 35 Wiley Online Library 11 John Child, Linda HY Hsieh, modo de decisão, informação e ligação à rede na internacionalização das PME: uma análise de configuração e contingência, Journal of World Business, 2014, 49, 4, 598 CrossRef 12 Simos Chari, Constantine S. Katsikeas, George Balabanis, Matthew J. Robson Estratégias e Desempenho Emergentes de Marketing: os Efeitos da Incerteza do Mercado e Sistemas de Feedback Estratégico, British Journal of Management, 2014, 25, 2, 145 Biblioteca Online Wiley 13 Dr. Sugumar Mariappanadar e Professor Jane Maley, Sustentabilidade: o elemento faltante no gerenciamento de desempenho Jornal da Administração de Empresas da Ásia-Pacífico, 2014, 6, 3, 190 CrossRef 14 Jane Maley, Robin Kramer, A influência da incerteza global sobre a avaliação do desempenho transfronteiriço, Revisão do Pessoal, 2014, 43, 1, 19 CrossRef 15 Mousumi Bhattacharya, D. Harold Doty, Thomas Garavan, Contexto Organizacional e Implicações de Desempenho da Variabilidade do Investimento do Capital Humano, Desenvolvimento de Recursos Humanos Quarterly, 2014, 25, 1, 87 Wiley Online Library 16 John H. Humphreys, Dragan Loncar, Milorad Novicevic, Foster Roberts, Diferenciando ataques de apoio de pontos estratégicos, Decisão de Gestão, 2013, 51, 9, 1821 CrossRef.
Direitos autorais e cópia; 1999 - 2018 John Wiley & amp; Sons, Inc. Todos os direitos reservados.
Revista internacional de opções e estratégias reais
Lançado: 20 de dezembro de 2017.
Este artigo desenvolve um modelo dinâmico de aquisição conjunta para determinar o tempo, os prêmios de aquisição e os termos. O modelo incorpora informações imperfeitas e a estratégia ao resolver um equilíbrio perfeito de Markov Nash. Os resultados prevêem que o adquirente fará um pagamento em dinheiro elevado ao alvo para obter controle de gerenciamento pós-fusão alto. O retorno anormal para a empresa participante pode ser positivo ou negativo devido a informações assimétricas. Além disso, o modelo relaciona o pagamento do prémio de aquisição eo limiar de fusão com a taxa de crescimento, volatilidade e coeficiente de correlação do adquirente e do alvo.
Revista internacional de opções e estratégias reais
Este artigo apresenta opções reais de nível estratégico que as empresas adquirentes têm no processo de aquisições corporativas. As opções reais apresentadas são diferentes das que residem nas empresas candidatas de aquisição como stand-alones. O documento apresenta ainda as sinergias de aquisição como opções reais e como opções reais seqüenciais para o cronograma de aquisição e o caso bastante especial de aquisição de negócios com ativos não essenciais de divisão. Os modelos para a avaliação das opções reais acima mencionadas são discutidos com foco especial nos valores das variáveis de entrada. O documento ilustra a questão da aquisição de negócios não essenciais com um caso de aquisição e desinvestimento parcial da Partek by Kone.
As aquisições corporativas são uma forma comum e popular de desenvolvimento corporativo. Com um valor anual global de centenas de bilhões de dólares e numeração em dezenas de milhares (Cartwright e Schoenberg, 2006), as aquisições também são a forma mais importante de investimento estrangeiro direto (IDE) (Schjelderup, 2001 e Brackman et al., 2006), com cerca de 75% do FDI sob a forma de aquisições (UNCTAD, 2000). Mesmo que as aquisições sejam muito comuns, os resultados da pesquisa sobre o efeito sobre a rentabilidade e o desempenho da empresa são mistos, e não há uma sabedoria clara sobre as transferências de riqueza entre os acionistas da empresa adquirente e alvo (Bruner, 2004b; Moeller et al., 2005; e Cartwright e Schoenberg, 2006). Parece que, quando feito nas circunstâncias corretas e executado bem, as aquisições podem ser altamente lucrativas e vantajosas para os acionistas das empresas adquirentes e as empresas alvo. No entanto, em alguns casos, os resultados das aquisições revelam-se negativos para uma ou ambas as partes. Para alcançar um resultado vantajoso para ganhos de aquisições corporativas, as questões de avaliação desempenham um papel importante.
Para avaliação de empresas (por exemplo, metas de aquisição), acreditamos no conceito de valor total. No conceito de valor total, o valor de uma empresa não inclui apenas ativos ativos geradores de fluxo de caixa, ou seja, o capital econômico, mas também o capital estratégico, incluindo o capital intelectual e humano que inclui os planos e o know-how de transformando os planos em operações economicamente viáveis. Este conceito é apresentado bem em Boer (2002), por exemplo (Figura 1). O conceito reconhece o valor das opções reais como parte do valor de uma empresa.
Isso significa que quando uma empresa é alvo de aquisição, seu valor autônomo deve incluir o capital estratégico que a empresa possui como uma entidade separada, incluindo as opções reais que existem para a empresa alvo sem a empresa adquirente.
Quando refletimos isso com a noção de que possíveis sinergias causadas por, ou criadas, a aquisição pode ser entendida como opções reais adicionadas e como aumento no (valor) de capital estratégico que o envolvimento da empresa adquirente acrescenta à equação, nós pode ver que as sinergias não são a mesma coisa que o capital estratégico que já existe na empresa alvo. Em outras palavras, se as sinergias fossem opções reais e outros capital estratégicos já existentes para a empresa autônoma, então, eles deveriam, e deveriam, já estarem incluídos no valor (preço de aquisição) da empresa, ou seja, não seriam sinergias, e as aquisições feitas a preços justos nunca poderiam ser criativas de riqueza [Valor Presente Líquido (NPV) positivo].
Business Strategy Journal, Corporate Acquisitions, Corporate Development, Foreign Direct Investments, FDIs, Opções Financeiras Européias, Fusões e Aquisições, Métodos de Fluxo de Caixa Descontados, Tecnologias de Informação e Comunicação, Tecnologias de Rede, Black-Scholes Method, Business Restructuring.
Teoria das opções reais e estratégia internacional: uma revisão crítica.
Avanços em Gestão Estratégica, Vol. 24, 67-101, 2007.
42 Páginas Postado: 24 de outubro de 2013.
Universidade Simon Fraser.
Data Escrito: 2007.
A aplicação da teoria das opções reais à estratégia internacional aumentou nos últimos anos. No entanto, ainda é um campo relativamente novo e vagamente definido, e existem várias restrições sobre as aplicações práticas desta poderosa teoria. Para avançar neste campo, o artigo fornece uma análise sistemática das contribuições teóricas e empíricas da teoria das opções reais para três questões críticas na estratégia internacional: (1) valorização das redes multinacionais, (2) avaliação dos modos de entrada no mercado e (3) avaliação calendário de entrada no mercado. O documento sugere ainda que estudos futuros podem se concentrar em um tratamento refinado da incerteza e no desenvolvimento de uma teoria dinâmica na estratégia internacional. Cinco proposições testáveis são desenvolvidas nestas direções.
Palavras-chave: teoria das opções reais, estratégia internacional, modo de entrada, tempo de entrada, multinacionalidade.
Classificação JEL: F21, F23, D81.
Jing Li (Autor do Contato)
Universidade Simon Fraser (email)
8888 University Drive.
Burnaby, British Columbia V5A 1S6.
Estatísticas de papel.
Jornais relacionados.
Corporate Finance: avaliação, orçamentação de capital e política de investimento eJournal.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
Modelagem econométrica: modelos microeconométricos de comportamento empresarial eJournal.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
Modelagem econométrica: Corporate Finance & Governance eJournal.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
Modelagem econométrica: mercados de capitais - eJournal Theory Portfolio.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
International Business Strategy & Structure eJournal.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
Papéis recomendados.
Links rápidos SSRN.
Rankings SSRN.
Sobre SSRN.
Os cookies são usados por este site. Para recusar ou aprender mais, visite nossa página Cookies. Esta página foi processada pela apollo6 em 0,203 segundos.
Opções reais em gerenciamento e estratégia organizacional: uma revisão da tomada de decisão e implicações de desempenho.
24 Páginas Publicado: 18 Jan 2012.
Tarik Driouchi.
Afiliação não fornecida à SSRN.
David Bennett.
Afiliação não fornecida à SSRN.
Data escrita: março de 2012.
Este artigo contribui para o debate sobre o papel da teoria das opções reais na estratégia empresarial e na tomada de decisões organizacionais. Analisa e critica as implicações de decisão e desempenho das opções reais dentro das teorias de gestão da empresa (multinacional), analisa e categoriza as facetas organizacionais, estratégicas e operacionais do gerenciamento de opções reais em configurações de grandes empresas. Ele também apresenta as opiniões de estudiosos e profissionais sobre a incorporação e validade de opções reais em estratégia, gestão internacional e processos de negócios. O foco é particularmente sobre os atributos de tomada de decisão e desempenho da lógica de opções reais sobre investimentos estratégicos, modos de governança e gerenciamento de operações multinacionais. Esses atributos são examinados tanto nas perspectivas estratégicas quanto operacionais da tomada de decisões nas organizações, além de uma visão geral das evidências empíricas sobre opções reais de tomada de decisão e desempenho.
Tarik Driouchi (Autor do Contato)
Afiliação não fornecida à SSRN.
Nenhum endereço disponível.
David Bennett.
Afiliação não fornecida à SSRN.
Estatísticas de papel.
Jornais relacionados.
Corporate Finance: avaliação, orçamentação de capital e política de investimento eJournal.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
Wiley-Blackwell: Revista Internacional de Análises de Gestão.
Inscreva-se neste diário gratuito para artigos mais curados sobre este assunto.
Organizações e mercados: políticas e processos eJournal.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
Papéis recomendados.
Opções reais em gerenciamento e estratégia organizacional: uma revisão da tomada de decisão e implicações de desempenho.
Este é um artigo de publicação Wiley-Blackwell. Wiley-Blackwell Publishing cobra US $ 38,00.
Se você deseja comprar o direito de fazer cópias deste documento para distribuição a outros, selecione a quantidade.
Links rápidos SSRN.
Rankings SSRN.
Sobre SSRN.
Os cookies são usados por este site. Para recusar ou aprender mais, visite nossa página Cookies. Esta página foi processada por apollo3 em 0.140 segundos.
Este artigo apresenta opções reais de nível estratégico que as empresas adquirentes têm no processo de aquisições corporativas. As opções reais apresentadas são diferentes das que residem nas empresas candidatas de aquisição como stand-alones. O documento apresenta ainda as sinergias de aquisição como opções reais e como opções reais seqüenciais para o cronograma de aquisição e o caso bastante especial de aquisição de negócios com ativos não essenciais de divisão. Os modelos para a avaliação das opções reais acima mencionadas são discutidos com foco especial nos valores das variáveis de entrada. O documento ilustra a questão da aquisição de negócios não essenciais com um caso de aquisição e desinvestimento parcial da Partek by Kone.
As aquisições corporativas são uma forma comum e popular de desenvolvimento corporativo. Com um valor anual global de centenas de bilhões de dólares e numeração em dezenas de milhares (Cartwright e Schoenberg, 2006), as aquisições também são a forma mais importante de investimento estrangeiro direto (IDE) (Schjelderup, 2001 e Brackman et al., 2006), com cerca de 75% do FDI sob a forma de aquisições (UNCTAD, 2000). Mesmo que as aquisições sejam muito comuns, os resultados da pesquisa sobre o efeito sobre a rentabilidade e o desempenho da empresa são mistos, e não há uma sabedoria clara sobre as transferências de riqueza entre os acionistas da empresa adquirente e alvo (Bruner, 2004b; Moeller et al., 2005; e Cartwright e Schoenberg, 2006). Parece que, quando feito nas circunstâncias corretas e executado bem, as aquisições podem ser altamente lucrativas e vantajosas para os acionistas das empresas adquirentes e as empresas alvo. No entanto, em alguns casos, os resultados das aquisições revelam-se negativos para uma ou ambas as partes. Para alcançar um resultado vantajoso para ganhos de aquisições corporativas, as questões de avaliação desempenham um papel importante.
Para avaliação de empresas (por exemplo, metas de aquisição), acreditamos no conceito de valor total. No conceito de valor total, o valor de uma empresa não inclui apenas ativos ativos geradores de fluxo de caixa, ou seja, o capital econômico, mas também o capital estratégico, incluindo o capital intelectual e humano que inclui os planos e o know-how de transformando os planos em operações economicamente viáveis. Este conceito é apresentado bem em Boer (2002), por exemplo (Figura 1). O conceito reconhece o valor das opções reais como parte do valor de uma empresa.
Isso significa que quando uma empresa é alvo de aquisição, seu valor autônomo deve incluir o capital estratégico que a empresa possui como uma entidade separada, incluindo as opções reais que existem para a empresa alvo sem a empresa adquirente.
Quando refletimos isso com a noção de que possíveis sinergias causadas por, ou criadas, a aquisição pode ser entendida como opções reais adicionadas e como aumento no (valor) de capital estratégico que o envolvimento da empresa adquirente acrescenta à equação, nós pode ver que as sinergias não são a mesma coisa que o capital estratégico que já existe na empresa alvo. Em outras palavras, se as sinergias fossem opções reais e outros capital estratégicos já existentes para a empresa autônoma, então, eles deveriam, e deveriam, já estarem incluídos no valor (preço de aquisição) da empresa, ou seja, não seriam sinergias, e as aquisições feitas a preços justos nunca poderiam ser criativas de riqueza [Valor Presente Líquido (NPV) positivo].
Business Strategy Journal, Corporate Acquisitions, Corporate Development, Foreign Direct Investments, FDIs, Opções Financeiras Européias, Fusões e Aquisições, Métodos de Fluxo de Caixa Descontados, Tecnologias de Informação e Comunicação, Tecnologias de Rede, Black-Scholes Method, Business Restructuring.
Teoria das opções reais e estratégia internacional: uma revisão crítica.
Avanços em Gestão Estratégica, Vol. 24, 67-101, 2007.
42 Páginas Postado: 24 de outubro de 2013.
Universidade Simon Fraser.
Data Escrito: 2007.
A aplicação da teoria das opções reais à estratégia internacional aumentou nos últimos anos. No entanto, ainda é um campo relativamente novo e vagamente definido, e existem várias restrições sobre as aplicações práticas desta poderosa teoria. Para avançar neste campo, o artigo fornece uma análise sistemática das contribuições teóricas e empíricas da teoria das opções reais para três questões críticas na estratégia internacional: (1) valorização das redes multinacionais, (2) avaliação dos modos de entrada no mercado e (3) avaliação calendário de entrada no mercado. O documento sugere ainda que estudos futuros podem se concentrar em um tratamento refinado da incerteza e no desenvolvimento de uma teoria dinâmica na estratégia internacional. Cinco proposições testáveis são desenvolvidas nestas direções.
Palavras-chave: teoria das opções reais, estratégia internacional, modo de entrada, tempo de entrada, multinacionalidade.
Classificação JEL: F21, F23, D81.
Jing Li (Autor do Contato)
Universidade Simon Fraser (email)
8888 University Drive.
Burnaby, British Columbia V5A 1S6.
Estatísticas de papel.
Jornais relacionados.
Corporate Finance: avaliação, orçamentação de capital e política de investimento eJournal.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
Modelagem econométrica: modelos microeconométricos de comportamento empresarial eJournal.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
Modelagem econométrica: Corporate Finance & Governance eJournal.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
Modelagem econométrica: mercados de capitais - eJournal Theory Portfolio.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
International Business Strategy & Structure eJournal.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
Papéis recomendados.
Links rápidos SSRN.
Rankings SSRN.
Sobre SSRN.
Os cookies são usados por este site. Para recusar ou aprender mais, visite nossa página Cookies. Esta página foi processada pela apollo6 em 0,203 segundos.
Opções reais em gerenciamento e estratégia organizacional: uma revisão da tomada de decisão e implicações de desempenho.
24 Páginas Publicado: 18 Jan 2012.
Tarik Driouchi.
Afiliação não fornecida à SSRN.
David Bennett.
Afiliação não fornecida à SSRN.
Data escrita: março de 2012.
Este artigo contribui para o debate sobre o papel da teoria das opções reais na estratégia empresarial e na tomada de decisões organizacionais. Analisa e critica as implicações de decisão e desempenho das opções reais dentro das teorias de gestão da empresa (multinacional), analisa e categoriza as facetas organizacionais, estratégicas e operacionais do gerenciamento de opções reais em configurações de grandes empresas. Ele também apresenta as opiniões de estudiosos e profissionais sobre a incorporação e validade de opções reais em estratégia, gestão internacional e processos de negócios. O foco é particularmente sobre os atributos de tomada de decisão e desempenho da lógica de opções reais sobre investimentos estratégicos, modos de governança e gerenciamento de operações multinacionais. Esses atributos são examinados tanto nas perspectivas estratégicas quanto operacionais da tomada de decisões nas organizações, além de uma visão geral das evidências empíricas sobre opções reais de tomada de decisão e desempenho.
Tarik Driouchi (Autor do Contato)
Afiliação não fornecida à SSRN.
Nenhum endereço disponível.
David Bennett.
Afiliação não fornecida à SSRN.
Estatísticas de papel.
Jornais relacionados.
Corporate Finance: avaliação, orçamentação de capital e política de investimento eJournal.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
Wiley-Blackwell: Revista Internacional de Análises de Gestão.
Inscreva-se neste diário gratuito para artigos mais curados sobre este assunto.
Organizações e mercados: políticas e processos eJournal.
Assine este boletim de taxas para mais artigos com curadoria sobre este tópico.
Papéis recomendados.
Opções reais em gerenciamento e estratégia organizacional: uma revisão da tomada de decisão e implicações de desempenho.
Este é um artigo de publicação Wiley-Blackwell. Wiley-Blackwell Publishing cobra US $ 38,00.
Se você deseja comprar o direito de fazer cópias deste documento para distribuição a outros, selecione a quantidade.
Links rápidos SSRN.
Rankings SSRN.
Sobre SSRN.
Os cookies são usados por este site. Para recusar ou aprender mais, visite nossa página Cookies. Esta página foi processada por apollo3 em 0.140 segundos.
Comments
Post a Comment